Microsoft Solutions Framework
Занятие 1. Microsoft Solutions Framework
(Продолжительность занятия 45 минут)
Методология разработки решений Microsoft (Microsoft Solutions Framework, MSF) — это набор взаимосвязанных моделей, позволяющих подобрать необходимые ресурсы, персонал и методы. Эти модели помогают надлежащим образом организовать все стадии — планирования, создания и управления, составляющие разработку и реализацию программного обеспечения.
Для решения задач стадии планирования предназначена модель архитектуры предприятия. Модели группы, процесса, приложения и управления рисками и модернизацией облегчают разработку приложений. Для управления MSF предлагает модели инфраструктуры, операций и совокупной стоимости владения. Это занятие посвящено моделям, составляющим Microsoft-Solutions Framework.
Изучив материал этого занятия, Вы сможете:
- перечислить, какие проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения для Вашей организации, поможет решить Microsoft Solutions Framework;
- описать шесть составляющих модели группы;
- идентифицировать четыре стадии модели процесса и описать основные этапы каждой из них;
- дать определение сервиса и описать три категории сервисов модели приложения;
- перечислить основные вопросы, решаемые на каждой из стадий модели архитектуры предприятия;
- описать три составляющие модели разработки решений;
- описать применение модели группы для процессов реализации инфраструктуры.
- эффективно модернизировать существующие архитектуры технологий, приложений и данных с минимальными потерями;
- разработать методики создания эффективных проектных групп и управлять выполнением проекта;
- определить стратегии создания и реализации бизнес-решений;
- управлять реализацией и работой технологических решений.
- Как управлять вычислительными ресурсами?
- Как ускорить разработку, уменьшить затраты на сопровождение и добиться многократного использования технологий?
- Как учесть изменение пользовательских или бизнес-требований, не разрабатывая всю систему заново?
Использование MSF
MSF реализуют отдельно или в сочетании с другими инструментальными средствами и методами. Это динамическая база знаний, которая развивается на основе новой информации, поступающей от клиентов и партнеров Microsoft, и новых технологических разработок. MSF помогает организациям:
MSF также позволяет планировать, создавать и управлять распределенной технологической инфраструктурой, а также выявлять критические участки, допуски планирования и ключевые взаимозависимости, которые необходимо учитывать для успешной реализации технологических решений. MSF поможет ответить на следующие вопросы.
Модели в составе MSF
А теперь запустите видеоролик Chapl3a.exe с прилагаемого к книге компакт-диска. Он подробнее познакомит Вас со всеми моделями в составе MSF.
Каждая модель MSF играет свою роль при разработке программного обеспечения. MSF позволяет четко выделить отношения между бизнес-целями компании и технологическими решениями. Все модели MSF взаимосвязаны — например, модель группы служит для анализа задач проектирования, а модель процесса поддерживает принятие решений.
Модели MSF и их назначение перечислены в таблице.
| Модель | Описание |
| Группа | Модель группы сотрудников, работающих над проектом |
| Процесс | Помогает группе определить методы планирования и контроля проектов, учитывая трудоемкость, имеющиеся ресурсы и график работ |
| Приложение | Помогает группе разработать распределенные приложения, обеспечивающие оптимальное повторное использование компонентов. Модели группы и процесса формируют ядро методологии MSF в области разработки и управления инфраструктурой проекта |
| Архитектура предприятия | Ключ к успешному долгосрочному использованию новых технологий. Это модель принятия решений, связанных с информацией, приложениями и технологиями, необходимыми для поддержки бизнеса |
| Разработка решении | Позволяет найти компромиссный вариант, учитывающий бизнес-цели и идеальную схему разработки, предлагаемую моделью «Приложение» |
| Инфраструктура | Формирует принципы управления персоналом, процессами и технологией поддержки сетей в рамках крупного предприятия |
| Совокупная стоимость владения | Процесс оценки и управления стоимостью информационных технологий и максимизации их отдачи |
