Модель «Архитектура предприятия»
Эта модель предоставляет согласованный набор рекомендаций по планированию, построению и управлению технологической инфраструктурой для четырех уровней: делового, прикладного, информационного и технологического. Оценка архитектуры с этих точек зрения позволит Вам выработать оптимальную стратегию развития предприятия.
Планировать архитектуру предприятия следует постоянно, по мере изменения требований бизнеса. Этот подход, часто называемый «планированием во время строительства» (planning while building), основан на таких принципах MSF, как планирование с учетом рисков, установка на фиксированную дату выпуска, планирование деятельности, конкретизация этапов и разбивка на небольшие группы. В отличие от планирования «сверху вниз», модель архитектуры предприятия не только управляет проектами, но и сама видоизменяется по мере разработки проектов (рис. 13.4).
Рис. 13.4 Уровни модели архитектуры предприятия
Бизнес-архитектура
Бизнес-архитектура описывает деятельность Вашего предприятия. Она определяет функции и операции, выполняемые компанией. При этом выявляются возможности для увеличения дохода, снижения расходов или усиления роли новаций при использования технологии. Архитектура бизнеса помогает выработать четкое представление о каждом проекте и требования к нему. Вот основные вопросы, решаемые на этой стадии.
- К какой отрасли относится Ваше предприятие?
- Какие службы и ресурсы Вам необходимы?
- Каковы сильные стороны Вашего бизнеса?
- Влиянию каких факторов подвержен Ваш бизнес?
- Расширяется или сужается Ваш рынок?
- Какой будет Ваша отрасль через пять лет?
- Каков диапазон Ваших прибылей?
- Позволяют ли основные бизнес-процессы удовлетворить нужды потребителей?
- Могут ли инновации позитивно сказаться на обороте средств, доходах или расходах?
